O FLUXO DE CAIXA COMO FERRAMENTA DE GESTÃO FINANCEIRA E APOIO À TOMADA DE DECISÃO EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

Autores

  • Rogério de Oliveira Varela Júnior Graduando do Curso de Ciências Contábeis do Centro Universitário São José.
  • Robson Soares Fernandes Bacharel em Administração, Marketing, Ciências Contábeis e Ciências Econômicas; Mestre em Economia e Gestão Empresarial; Especialista em Gestão Financeira, de Investimentos e de Pessoas e RH. Atua como professor e coordenador na UniSãoJosé bem como professor nos cursos de Administração e Ciências Contábeis da Universidade Cândido Mendes.
  • Clicia Joanna Neves Fonseca Especialista em Gestão de Projetos.

Resumo

Este artigo analisa as contribuições do fluxo de caixa para a gestão financeira e para a tomada de decisão emmicro e pequenas empresas. O estudo parte do entendimento de que organizações de menor porte possuemestruturas administrativas simplificadas, recursos limitados e forte concentração das decisões no proprietário,circunstâncias que ampliam a necessidade de informações financeiras claras e tempestivas. O objetivo geralconsiste em analisar como o registro, a projeção e o acompanhamento das entradas e saídas de recursos podemfavorecer o planejamento, o controle da liquidez e a administração do capital de giro. Metodologicamente, foirealizada pesquisa bibliográfica e documental, de abordagem qualitativa e caráter exploratório-descritivo. Foramexaminados artigos científicos, normas contábeis e publicações institucionais relacionados à contabilidadegerencial, à gestão financeira e aos pequenos negócios. Os resultados da revisão indicam que o fluxo de caixaoferece uma visão dinâmica da disponibilidade financeira, permite antecipar insuficiências, organizarcompromissos, avaliar a capacidade de investimento e apoiar negociações de prazos e crédito. Entretanto, suaefetividade depende da qualidade e da frequência dos registros, da separação entre recursos pessoais eempresariais, da comparação entre valores previstos e realizados e da interpretação gerencial das informações.Também se verificou que limitações de conhecimento técnico, informalidade dos controles e percepção restritado papel do contador dificultam o uso estratégico da ferramenta. Conclui-se que o fluxo de caixa, quandointegrado ao planejamento e revisto continuamente, constitui instrumento acessível e relevante para reduzirincertezas e qualificar decisões nas micro e pequenas empresas, embora não substitua outras demonstrações eanálises contábeis.

Biografia do Autor

Rogério de Oliveira Varela Júnior, Graduando do Curso de Ciências Contábeis do Centro Universitário São José.

Graduando do Curso de Ciências Contábeis do Centro Universitário São José.

Robson Soares Fernandes, Bacharel em Administração, Marketing, Ciências Contábeis e Ciências Econômicas; Mestre em Economia e Gestão Empresarial; Especialista em Gestão Financeira, de Investimentos e de Pessoas e RH. Atua como professor e coordenador na UniSãoJosé bem como professor nos cursos de Administração e Ciências Contábeis da Universidade Cândido Mendes.

Bacharel em Administração, Marketing, Ciências Contábeis e Ciências Econômicas; Mestre em Economia eGestão Empresarial; Especialista em Gestão Financeira, de Investimentos e de Pessoas e RH. Atua como professore coordenador na UniSãoJosé bem como professor nos cursos de Administração e Ciências Contábeis daUniversidade Cândido Mendes.

Clicia Joanna Neves Fonseca, Especialista em Gestão de Projetos.

Especialista em Gestão de Projetos.

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Publicado

09-10-2026